Costas Racing 08/05/17

Ο Κωνσταντίνος Αγραφιώτης ήθελε πάντα να οδηγεί, με μια προτίμηση στο αγωνιστικό κομμάτι!

Εχουμε παρακαλουθήσει αρκετούς αγώνες kart και έχουμε βεβαίως οδηγήσει τα μικρά τερατάκια για να ξέρω δύο πράγματα απο πρώτο χέρι. Το πρώτο είναι ότι το kart είναι από τα δυσκολότερα, απο πλευράς σωματικής κόπωσης, μηχανοκίνητα που υπάρχουν, μαζί με το motocross. Ο θεατής που του αρέσουν τα μηχανοκίνητα αλλά που δεν έχει οδηγήσει αγωνιστικό kart, νομίζει ότι είναι το μόνο που έχει να κάνει ο οδηγός είναι να γυρίζει γύρω γύρω στην πίστα, να ακολουθεί σωστές γραμμές, να έχει ρυθμίσει σωστά τον κινητήρα του και το σασί και να έχει ταλέντο και διαίσθηση στο να προσπεράσει τους άλλους. Αυτό που δεν ξέρει είναι ότι ο νούμερο ένα παράγοντας για την επιτυχία είναι η καλή φυσική κατάσταση. Αφού το kart είναι εξουθενωτικό! Οι νέοι και χαλαροί του καναπέ στο άθλημα, μετά απο μερικούς γύρους, αργούν λιγάκι να σηκωθούν απο το bucket, και ο λόγος δεν είναι ένα πρόχειρο debriefing με το μηχανικό τους!
Close

Το δεύτερο είναι ότι οι αγώνες με τους μπόμπιρες δηλαδή η κατηγορία mini kart είναι απολαυστικότατοι, αφού τα kart είναι ισοδύναμα μεταξύ τους, δεν πηγαίνουν μεν απίστευτα γρήγορα, αλλά δημιουργούνται μεγάλα τρενάκια, με όλους σχεδόν τους μπόμπιρες να ακολουθούν στα εκατοστά ο ένας τον άλλον, είτε αυτό μεταφράζεται στο χρονόμετρο στις δοκιμές και στα προκριματικά, είτε στον αγώνα, όπου οι μάχες κυριολεκτικά σε κρατάνε τις περισσότερες φορές με τα μάτια την πίστα για όλη τη διάρκεια του ημιτελικού και του τελικού και είναι πολύ λιγότερο βαρετά, μερικές φορές, από το να βλέπεις F1 με απανωτές και αλλεπάλληλες προσπεράσεις. Ενα από τα προβλήματα που παρουσιάζονται στην κατηγορία των mini kart είναι οι πατεράδες που πολλές φορές ενώ οι μπόμπιρες το διασκεδάζουν, δίνουν τα χέρια και περνάνε καλά στην πίστα και στα pit, λόγω εγωισμού προβαίνουν σε πολύ περίεργες πράξεις. Πρέπει πάντα να γνωρίζουν ότι δεν χρειάζεται όλοι να γίνουν οδηγοί F1 και είναι εκεί για να διασκεδάσουν με τα παιδιά τους! Στην Κύπρο η κατηγορία του mini kart έχει πέσει αισθητά. Παλαιότερα ήταν δυνατότερη αλλά και λόγω της κρίσης η κατάσταση δεν ήταν ότι καλύτερο. Γίνονται τώρα προσπάθειες να υπάρξουν οδηγοί, να δυναμώσει η κατηγορία, αλλά χρειάζεται επιμονή. Οι Κύπριοι είναι φίλοι του μηχανοκίνητου, το kart είναι σχολείο και όσοι τρέχουν στην πίστα, ίσως δεν τρέξουν στους δρόμους. Εαν υπάρξει οργανωμένη αντιπροσώπευση απο εταιρίες, η αγορά είναι εκεί και μπορεί να στηθεί ένα καλό Πρωτάθλημα. Το θέαμα είναι εγγυημένο!
Close

Του Άντρου Σκαλιστή

Επισημοποιήθηκε to 2020 η συγχώνευση του Group FCA, δηλαδή της Fiat Chrysler με το Group PSA, Peugeot-Citroen. Το νέο Group ονομάστηκε Stellantis και έχει παρουσιαστεί στον τύπο σαν Merger, εμάς όμως μας φαίνεται περισσότερο σαν Take-over. Γιατί ο χρόνος που πέρασε έδειξε ποιοι αποφασίζουν. Αλλά και γιατί ο Big Chief του νέου σχήματος είναι ο Carlos Tavares που προέρχεται από την PSA και το διευθυντικό συμβούλιο έχει 6 διευθυντές από την PSA και 5 από την FCA. Φαίνεται ποιος έχει το πάνω χέρι. Χωρίς να σημαίνει ότι αυτό είναι κακό, ο Tavares έχει αποδείξει την αξία του με πολλούς τρόπους.

Η Stellantis είναι πλέον ένας από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές αυτοκινήτων με παρουσία σε 130 χώρες, 400,000 υπαλλήλους και εργοστάσια σε 30 χώρες.

Το νέο σχήμα έχει να διαχειριστεί όμως 15 Brands και σύμφωνα με Βιομηχανικούς Αναλυτές αυτό θα είναι πρόβλημα. Κάποιες μάρκες είναι απευθείας ανταγωνιστικές στην αγορά και πιστεύουν ότι ο Big Chief θα πρέπει να πάρει αποφάσεις για καρατομήσεις. Παραδείγματος χάριν οι Opel, Citroen, Fiat, απευθύνονται στους ίδιους ακριβώς πελάτες, άρα, προβλέπουν οι αναλυτές, θα πρέπει να πάρει τα μέτρα του.

Αυτό, η καρατόμηση δηλαδή κάποιων από τα Brands, θα ήταν τουλάχιστον λυπηρό για μας τους φίλους του αυτοκινήτου αλλά και γενικά για τους καταναλωτές. Αγαπούμε πολλές, η μάλλον όλες τις μάρκες στο portfolio της Stellantis. Alfa Romeo, Citroen, Lancia, Jeep, Fiat, Maserati, απλώς για να αναφέρουμε κάποιες, είναι μάρκες που έγραψαν ιστορία, που μας έδωσαν τεχνολογία, μας έδωσαν την δύναμη να κινηθούμε, να ταξιδέψουμε, να ονειρευτούμε. Εκτός από το όνειρο όμως είναι σημαντική και η πολυφωνία, γιατί η πολυφωνία δημιουργεί ανταγωνισμό και ο ανταγωνισμός φέρνει καλύτερα αυτοκίνητα σε καλύτερες τιμές. Για όλα αυτά δεν πρέπει να χάσουμε καμιά από αυτές τις μάρκες.

Ευτυχώς δεν είναι αυτό το Management style του Tavares. Όταν τον Νοέμβριο του 2017 αγόρασε το Ευρωπαϊκό κομμάτι της GM, δηλαδή την Opel, στη ουσία αγόρασε έναν οργανισμό που τα τελευταία 20 χρόνια, είχε χάσει 20 δισεκατομμύρια. Τον Φεβρουάριο του 2019 η Opel ανακοίνωσε κέρδη 859 εκατομμυρίων, χωρίς να έχει κλείσει ούτε ένα εργοστάσιο και χωρίς απολύσεις προσωπικού. Το δε 2020 που λόγω κορονοϊού ήταν χρονιά ζημιογόνα για πολλούς αυτοκινητάδες, μέχρι και οι μεγάλοι ζήμιωσαν, η Opel ανακοίνωσε κέρδος. Η PSA βοήθησε την Opel με πλατφόρμες και τεχνογνωσία, αλλά κυρίως με αυτοπεποίθηση και φρόντισε να τονίσει στην αγορά την «Γερμανικότητα» της, ενώ παράλληλα τόνιζε την «Γαλλικότητα» της Citroen.

Για να είμαστε ρεαλιστές όμως τώρα είναι πολύ πιο δύσκολα τα πράγματα γιατί ζούμε σε πολύ δύσκολους καιρούς για όλους αλλά πιο ειδικά για την αυτοκινητοβιομηχανία. Κορονοϊός, Ουκρανία, τρανζίστορς, μεταφορικά, εξηλεκτρισμός και άλλα συνθέτουν ένα πολύ σύνθετο, μπλεγμένο μάλλον, μωσαϊκό. Ο Tavares δεν άλλαξε την πετυχημένη συνταγή του ούτε κάτω από αυτές τις συνθήκες. Ακολουθεί την ίδια μεθοδολογία και σίγουρα ωφελείται η Fiat, η Jeep και η Chrysler από το platform sharing, όπως και από έξυπνο rebranding που ξέρουμε ήδη ότι μπορεί να το κάνει. Σίγουρα έχει βοηθήσει και η τεχνογνωσία που διαθέτει η PSA για αυτοκίνητα με τεχνολογία hybrid, plug in hybrid και full electric. Μπορεί να τα καταφέρει και με την Lancia. Τι γίνεται όμως με πιο μεγάλους κυβισμούς; Τι θα κάνει με την Alfa Romeo και την Maserati; Μάρκες θρύλους, με ειδικό βάρος. Με πολλή ιστορία όντως αλλά και με οικονομικά αμαρτωλό παρελθόν. Η PSA, δεν έχει ούτε παράδοση, ούτε εξειδίκευση σε αυτή την κατηγορία. Εδώ είναι που θα χρειαστεί το μαγικό ραβδί του Tavares. Πάντως μέχρι σήμερα έχει κάνει τρεις σημαντικές κινήσεις. Η πρώτη, έχει σεβαστεί όλες τις μάρκες του. Η δεύτερη κίνηση είναι ότι δεν έχει αλλάξει κανένα από τα σημαντικά διευθυντικά στελέχη, απλώς ανακάτεψε ξανά την τράπουλα. Φρόντισε, να αλλάξουν θέσεις μεταξύ τους και φρόντισε να δημιουργήσει εσωτερικό ανταγωνισμό . Η Τρίτη, είναι ότι φρόντισε από την αρχή να δώσει το στίγμα του αλλά και να δημιουργήσει την σωστή αύρα γύρω από το νέο σχήμα. Σαν δείγμα δείτε την εξής σημαντική δήλωση του σε δημοσιογραφική διάσκεψη: “The new company aims to be great rather than big and we intend to be much more than the sum of our parts”. Σε ελεύθερη μετάφραση: Σκοπεύουμε να είμαστε εξαιρετικοί (σπουδαίοι) παρά μεγάλοι και θα έχουμε περισσότερη βαρύτητα από τα μέρη από τα οποία αποτελούμαστε.

Πάντως πρέπει να επιβιώσουν όλες οι μάρκες του νέου σχήματος. Και γιατί όλες έχουν ιστορική σημασία αλλά και γιατί όπως ήδη αναφέραμε θέλουμε την πολυφωνία στην αυτοκινητοβιομηχανία. Ας ελπίσουμε ότι ό Tavares θα κάνει ξανά το θαύμα του.

Editorial

Costas Racing 08/05/17

Διλήμματα του είδους STELLANTIS